THE COMMUNICATION INITIATIVE – Strategic Positioning and Added Value
Por favor vea la traducción en español a continuación
MISSION:
Convene the communication and media development, social and behavioural change community for more effective local, national, and international development action
HEADLINES:
Network: 90,000 people in international development (and growing)
Diversity: 70% of the network are in non-OECD countries; 70% of the network work in some form of media/communication role; 30% are policy makers, funders, technical experts in other areas.
Focus and engagement: Across all development issues and all aspects of communication, media, social and behavioural change
Access and Use: 1 million plus user sessions on the platform in past 12 months
Knowledge: 38,000 knowledge summaries from network(summarized to help with info overload) - all can be filtered to a users particular interests.
Added value: Extremely valuable - 31.34%; Indispensable - 10.08% (see others below).
How used: Inform programme development - 39.04%; Find insights that strengthen policy development - 32.77%; Identify people and organisations that can support our work - 35.18%. See others below.
RATIONALE
1. In the search for improved impact of international development action, online, social networks and democratically shared knowledge will assume an even higher priority.
2. The capacities of social networks and shared knowledge processes match some key principles for effective development action that will become even stronger imperatives over the next 5 years; for example:
- South-south cooperation for action, networks and learning
- Stronger voice/analysis from country and community experience
- Inclusive planning and monitoring/evaluation processes
- Democratised knowledge
- Integrated action across development issues to avoid issue "silos"
- Consultative policy development
3. Social networks and democratically shared knowledge processes provide:
- New ways of organising and working for development agencies
- Potentially challenge some of the major strategic lines of international development action - for example the way in which "technical assistance" is organized, provided and funded.
4. These online, network and democratic knowledge processes also provide considerable efficiencies as international development action faces budget pressures around factors such as travel, meeting, office and other costs.
5. The ability to quickly reach and communicate with large numbers of key people in Development (as a large community or filtered to particular interests or contexts) is important and influential in the context of the rapid spread of digital technologies.
6. These strategic principles and capacities apply at local, national, regional and global levels. For example, the 1,500 people in the network from Kenya provide an immediate network for the Kenya work of an organisation.
7. Being the convening and owning agent for processes such as these will be even more important in the future international development tapestry.
THE CI’s CHANGE PRINCIPLES:
People and organisations are more effective, efficient and work at greater scale when they increasingly:
- Access the knowledge (including research data) they need when they need it
- Identify the people and organisations that can help them address their particular issues when they need them
- Develop critical peer review and support relationships with the support network they develop
- Initiate partnerships with other agencies for joint action on common issues
- Contribute their strategic thinking for critical review by others and critically review the strategic thinking of others
The PRIMARY STRATEGIC ELEMENTS OF THE CI
- Develop and facilitate a social network that provides people and agencies in this field with a common point of reference and a shared relationship
- Create and support a shared knowledge base
- Summarise complex knowledge for easy access to help mitigate information overload
- Support people and agencies identifying the knowledge and support that best matches their requirements
- Strengthen the relationship, interaction and partnerships between people and agencies working on different specific development issues
- Provide prominence for the voice, perspective and ideas of people directly engaged in development action
Impact and contribution
From the present rolling survey:
Q: Overall, how do you rate the added value of The Communication Initiative to your work
Indispensable - 10.08%
Extremely valuable - 31.34%</li>
Highly Valuable - 35.42%
Good to have - 17.70%
Not very helpful - 4.09%
Useless - 2.18%
Q: Please tell us a little bit about how you use The Communication Initiative
Inform programme development - 39.04%
Find insights that strengthen policy development - 32.77%
Advance advocacy initiatives - 33.01%
Identify people and organisations that can support our work - 35.18%
Enhance my own skills and knowledge - 62.41%
Keep up-to-date on knowledge - 69.88%
Understand emerging ideas and debates - 67.47%
Content Shared
The network has shared 38,000 “items” of knowledge. These are organised by over 500 different taxonomy codes that facilitate a filtered search process. The CI staff take often long and complex knowledge and summarize to 6 to 8 paragraphs (with links to the original knowledge) for quick and easy access and review.
Network participation
This is a brief insight into the network:
- 93,429 people are presently registered for The Communication Initiative network
- Participants register online. The network grows at 5 to 10 people per day
- 70% of the network are in non-OECD countries
- 65% of the network work in some form of media/communication role related to a development issue – for example digital technologies; community radio; theatre; entertainment-education; media freedom, local community action
- 35% of the network have policy making, funding, academic, research roles and/or are technical experts in non-communication/media fields such as epidemiology, conservation sciences, economics, judicial reform
Discussion, Debate and Critical Review
There are many opportunities for the network to engage in critical review, discussion and debate. Just two examples:
Draft - Summit Declaration - FOR YOUR REVIEW AND COMMENT
Syllabi: Communication for Social Change?
This is a very brief insight only. There is much more data that can be provided.
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QUÉ ES LA INICIATIVA DE COMUNICACIÓN
The Communication Initiative (CI) es una alianza entre un grupo estratégico de organizaciones internacionales de desarrollo, interesadas en promover el pensamiento, las políticas, los recursos, la práctica y el impacto de la comunicación para el cambio social y de comportamiento. La Iniciativa de Comunicación (CILA) es el proceso regional de The Communication Initiative para América Latina y el Caribe y es administrado, de manera independiente, por la Fundación Imaginario.
En sus 20 años de actividades The Communication Initiative (CI) y sus dos procesos regionales La Iniciativa de Comunicación y Soul Beat Africa (SB), han desarrollado una amplísima red de suscriptores alrededor del mundo, una potente plataforma web y una serie de procesos virtuales de abogacía y gestión de conocimiento, que tienen como objetivo apoyar a quienes trabajan en el campo del desarrollo, con conocimiento, información, pensamiento estratégico, contactos e intercambio de experiencias, para hacer más eficiente su trabajo.
Misión
Congregar a la comunidad de personas y organizaciones vinculadas con la comunicación y los medios para el desarrollo y la comunicación para el cambio social y de comportamiento, para que aborden los retos del desarrollo con acciones locales, nacionales e internacionales más efectivas.
Principios
Las personas y las organizaciones son más efectivas y eficientes y tiene mayor alcance cuando:
• Pueden acceder al conocimiento que necesitan, cuando lo necesitan (incluyendo resultados de investigaciones).
• Pueden identificar, cuando lo requieren, a otras personas y organizaciones que les ayuden a resolver sus problemáticas particulares.
• Pueden desarrollar relaciones de soporte y revisión entre pares, con la red de apoyo que desarrollen.
• Pueden establecer alianzas con otras organizaciones para adelantar acciones conjuntas en asuntos de mutuo interés.
• Pueden aportar pensamiento estratégico para ser revisados por sus pares y revisar el de otros.
Estrategia
• Desarrollar y facilitar una red social que proporcione a personas y agencias en este campo, un punto de referencia común y una relación entre pares.
• Crear un cuerpo de conocimiento compartido.
• Resumir el conocimiento complejo para facilitar el acceso al mismo y contribuir a aminorar la sobrecarga de información.
• Ayudar a las persona y a las organizaciones a identificar el conocimiento y el tipo de apoyo que mejor se adapte a sus necesidades.
• Fortalecer las relaciones, las interacciones y las alianzas entre personas y organizaciones que trabajan en temas específicos de desarrollo.
• Darle preponderancia a la voz, los puntos de vista y las ideas de las personas y las comunidades directamente involucradas en problemáticas de desarrollo.
Impacto
Recientemente, se llevó a cabo un análisis independiente, de la última encuesta circulada entre los usuarios de The Communication Initiative Networks. Fueron 1.155 respuestas a 44 preguntas, que aportaron datos muy relevantes con respecto al impacto de CI y sus procesos regionales. Sólo 4 ejemplos:
• Las tres principales razones por las que la gente manifiesta participar en el proceso de CI fueron: "Para obtener conocimientos que contribuyen a mi trabajo"; "para obtener más información" y "para mejorar el pensamiento estratégico".
• 33% del total de personas que respondieron la encuesta calificó la red social que desarrollaron a través de CI, como “extremadamente valiosa” o “valiosa”.
• Independientemente de quién haya iniciado un contacto, los temas más comunes de conversación entre la red fueron: “discutir estrategias”; “buscar información” y “compartir información.”
• 83% estuvieron "decididamente de acuerdo" o "de acuerdo" con a siguiente afirmación: "estas estrategias de comunicación han contribuido positivamente con su trabajo".
Acceso y uso de la plataforma (datos de Google Analytics)
Participación de la red
• 93.429 personas se encuentran actualmente registradas en The Communication Initiative Networks (incluyendo los procesos regionales) y 38.000 están registrados en La Iniciativa de Comunicación.
• Los participantes se registran en línea, a una tasa de entre 5 y 10 personas al día.
• El 70% de la red está en países no miembros de la OCDE.
• El 65% de la red desempeña un trabajo mediático o e comunicación relacionada con algún tema de desarrollo. Por ejemplo: tecnologías digitales, radio comunitaria, teatro, eduentretenimiento, trabajo comunitario.
• 35% de la red desempeñan cargo relacionados con diseño de políticas, financiación, academia, investigación y /o son expertos en campos distintos a la comunicación/medios como epidemiología, ciencias de la conservación, economía, reformas judiciales.
Contenido compartido
La red ha compartido 38.000 “piezas” de conocimiento. Este conocimiento se cataloga mediante 500 categorías diferentes, que facilitan un proceso de búsqueda por filtros. El equipo de editores de CI, CILA y SB convierten conocimiento a menudo complejo y extenso, en resúmenes de 6 u 8 párrafos, con enlaces al conocimiento original, para hacer más fácil su consulta y revisión.
Warren Feek
Executive Director
The Communication Initiative
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